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Toute entreprise, à son échelle, peut être frugale : adapter ce qu’elle possède pour produire plus et mieux, sans surconsommer.
Du durable au régénératif : la frugalité, condition d’une économie pérenne

La conférence-débat organisée avec le Crédit Agricole Brie Picardie a fait émerger un message central : faire fructifier ce que l’on a déjà, avec moins de ressources. Au Village by CA, cette conviction guide notre manière d’accompagner l’innovation des territoires.

Faire plus avec moins : l’essence de la frugalité

La frugalité consiste à créer davantage de valeur économique, sociale et écologique tout en réduisant les déchets et les émissions, selon Navi Radjou, conseiller innovation et leadership, co-auteur de l’Innovation Jugaad, et auteur de l’Innovation Frugale. Elle invite à puiser dans l’existant : équipements, savoir-faire, réseaux, modèles éprouvés. Elle devient une condition du développement économique pérenne, car une économie qui produit plus et mieux avec moins de ressources garde sa capacité à durer.

Chaque entreprise peut s’en emparer à son échelle. L’enjeu consiste moins à inventer de nouveaux modes de production ou d’industrialisation qu’à adapter ce qui existe aux exigences de la frugalité.

Quatre piliers pour passer à l’action

Navi Radjou structure l’économie frugale autour de quatre piliers, chacun ouvrant un marché considérable. Au Village by CA Brie Picardie, des partenaires et des start-up œuvrent déjà dans chacun d’eux.

1. Le partage entre entreprises

Mutualiser équipements, compétences et ressources entre acteurs économiques pour en tirer davantage de valeur.rnrnC’est le cas de Valfrance, coopérative agricole partenaire du Village. Elle regroupe environ 1 400 agriculteurs locaux, et leur permet de mutualiser leurs silos de stockage de céréales, leur commercialisation en productions conventionnelles ou bio, les équipes opérationnelles, la logistique et les services (agronomie, études économiques, clubs divers regroupant des sociétaires…). En br

2. La production distribuée

Produire au plus près des usages, dans plusieurs lieux, pour gagner en réactivité et en proximité.

3. Les réseaux de valeur hyperlocaux

Faire circuler la valeur à l’intérieur du territoire, entre les acteurs qui le font vivre.rnrnGRDF, partenaire du Village by CA Brie Picardie, est le principal gestionnaire du réseau de distribution de gaz en France. En Seine-et-Marne, le réseau accueille le biométhane produit localement : des exploitations agricoles transforment leurs déchets en gaz renouvelable, injecté dans le réseau et consommé sur le territoire. Sous-produit de la méthanisation, le dioxyde de carbone (CO2) biogénique est util

4. La triple régénération

Renouveler les personnes, les lieux et la planète, tout en conservant une performance économique solide.rnrnLa start-up Ma Petite Maison Verte, accompagnée par le Village by CA Brie Picardie, en offre une illustration. Elle installe des tiny houses écologiques et modulaires, construites en matériaux biosourcés par des travailleurs en situation de handicap : un habitat sobre pour la planète, des lieux de vie plus légers et un emploi inclusif pour les personnes.

Les efforts de durabilité ont permis de réduire l’empreinte des entreprises. La régénération va plus loin : elle restaure les ressources que l’on utilise, afin de produire plus et mieux sans surconsommer. Une entreprise durable cherche à limiter son empreinte négative ; une entreprise régénérative cherche à agrandir son empreinte positive. Pour les territoires, c’est un changement de cap : viser le renouvellement plutôt que la seule préservation.

La mésoéconomie étudie le niveau intermédiaire entre les choix individuels et l’économie nationale : celui des territoires, vus comme des milieux de vie que les acteurs façonnent ensemble. Navi Radjou la relie à la frugalité, comme l’économie de la coopération territoriale. Sa naissance ouvre une voie aux territoires, qu’ils soient régionaux, nationaux ou européens : faire émerger une percée durable sur le marché par le bas, à partir des acteurs locaux. Elle permet de développer des innovations reproductibles et déployables, à impact positif sur la société, les collectivités et les entreprises, quel que soit le territoire.

Le but consiste à reproduire, dans chaque territoire, un modèle qui fonctionne déjà, plutôt que de réinventer sans cesse ou de surexploiter un modèle économique ou industriel établi. Ces modèles sont écologiques, économiques et régénératifs. L’impact de ces solutions innovantes sur la dynamisation économique et écologique du territoire soulève naturellement un défi de taille : celui de leur déploiement opérationnel à grande échelle.

Les Rencontres de Roissy Meaux Aéropôle ont posé la question de l’industrialisation : réduire le délai entre l’innovation et la production, monter en cadence, financer, réunir les compétences. La frugalité répond avec une autre méthode : changer d’échelle en répliquant ce qui a fait ses preuves, avec les ressources du territoire. Elle rejoint alors la résilience : un territoire qui régénère ses ressources et coopère entre ses acteurs encaisse mieux les chocs et rebondit plus vite. L’intégration de solutions technologiques avancées sur le territoire concrétise cette dynamique de coopération au service de l’autonomie et de la réactivité locale.

Paroles du terrain

 Chez UP&CHARGE, l’innovation frugale se traduit par notre volonté de simplifier la recharge des véhicules électriques tout en limitant les ressources nécessaires à son déploiement et à son utilisation.

Notre technologie de recharge par induction repose sur une borne posée directement au sol, sans travaux lourds de génie civil, sans tranchée et sans câble à manipuler. Son installation rapide, sa modularité et sa capacité à être déplacée permettent de réduire les contraintes d’infrastructure et de s’adapter aux besoins évolutifs des entreprises et des collectivités.
Notre impact positif est à la fois environnemental, économique et sociétal :

•             Environnemental : un rendement énergétique pouvant atteindre 95 %, une réduction des équipements exposés à l’usure et une installation moins invasive.

•             Économique : une maintenance simplifiée, moins de risques de vandalisme et une recharge automatique qui facilite l’exploitation des flottes électriques.

•             Sociétal : une recharge accessible à tous, notamment aux personnes à mobilité réduite, sans effort ni manipulation de câble.

Enfin, notre modèle s’appuie sur une logique d’industrialisation française et de déploiement territorial. En collaborant avec des partenaires industriels français pour la fabrication et des acteurs locaux pour l’installation et la maintenance, nous souhaitons développer un écosystème de proximité, créateur d’emplois et de valeur sur les territoires.

Notre ambition : rendre la recharge électrique plus simple, plus accessible et plus facilement déployable, tout en favorisant une production française et une commercialisation au plus près des besoins locaux

Sources : Navi Radjou, The Frugal Economy (2024) et extrait « The rise of regenerative businesses » (Thinkers50) ; conférence « Économie frugale : pour une croissance régénérative », Université Paris Dauphine – PSL (dauphine.psl.eu) ; Navi Radjou, « La frugalité comme réponse aux polycrises », L’éco des solutions (podcast.ausha.co/l-eco-des-solutions) ; Lamarche et Bastien, Mésoéconomie (Dunod, 2025), recensé par La Vie des idées (laviedesidees.fr) ; Réussir (reussir.fr), sur Valfrance ; communiqué GRDF et Département de Seine-et-Marne, décembre 2020, sur l’injection de biométhane ; Le Moniteur de Seine-et-Marne (mesinfos.fr), sur Ma Petite Maison Verte.

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